기업탐방
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작성자 재경기획팀 작성일15-02-26 16:00 조회9,233회 댓글0건첨부파일
- 150226-보도자료(기업탐방+한산경+중경혁)[1].hwp (27.0K) 117회 다운로드 DATE : 2015-02-27 10:50:53
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2015년 3월 1일(일) 부터 보도하여 주시기 바랍니다.
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www.kimco.or.kr
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보도자료
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COMPARE!
COMMUNICATION & STUDY!
CHANGE!
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∙문의: [주]한국산업경영연구원 송 철 호(070-7780-3483. 010-5456-6786)
[주]중소기업 경영혁신연수원 오 영 락 (070-7780-9563. 010-4253-5698)
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기업탐방!
「중소기업 경영애로」“맞춤형
기업구조개선 지원”
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기업의 장수 경영 추구! 기업인의 활기찬 삶 실현!
(주) 한국산업경영연구원을 가다.
기업인의 새로운 미래를 열어가는 산업경영연구원!
최근, 정부에서 중소기업을 지원하고, 살리기 위해 지원사업과 맞춤형 컨설팅 등 수많은 다양한 지원정책이 발표되고 있다. 하지만 중소기업의 지속성장과 체질개선 및 경쟁력 강화를 위해서는, 중소기업 자체의 생존수명 연장을 위한 자구책이 없이는 밑 빠진 독에 물 붙기식 지원사업이 되는 경우가 허다하다.
불확실한 국제경제 환경과 급속.발전.변화하는, 정보화의 홍수시대에 중소기업이 이러한 불황 여건을 타개 ▪ 극복하기 위해서는 내수경기의 흐름과 시장환경에 적절히 대응하고, 정부의 지원사업 및 정책을 최대한 활용하여,
중소기업의 경쟁력을 확보하되 내부 역량강화사업 등 전반적인 내부 경영구조개선이 시급한 실정이다.
분야별 전문컨설팅 전문가들을 대거 투입!
[주]한국산업경영연구원 (대표이사 송철호)
부설 [주]중소기업 경영혁신연수원은 맞춤형 컨설팅을 통한 중소기업의 경영개선. 구조개선으로 기업의
경쟁력과 생존수명 연장으로 가업승계까지 중소기업의 실패 없는 기업인을 위한 “중소기업 구조개선 전문가”양성과정을 신설 모집한다.
본 양성과정의 목표는 부실기업은 물론 내부 경영개선. 구조개선 경영혁신. 가업승계 (M&A)까지 아우르는 국내 최초의 중소. 중견 기업을 경영혁신으로 기업인들이 살 맛나는 기업현장을 선도적으로 이끄는 전문가 양성의 토대가 되는 것이다.
또한 한국산업경영연구원에는 다양한 분야의 전문 컨설턴트가 포진 되어 있다.
변호사, 회계사, 법무사, 노무사, 전문경영 컨설턴트 등 각 분야별 전문가들이 멘토가 되어 교육, 상담, 컨설팅을 실시하며 학원(경영) 및 연수원 운영을 통해 기업을 지원하고 기업CEO 교육 및 기업실무자 교육 까지도 교육서비스를 제공 하고 있다.
한국산업경영연구원 대표이사(송철호)는 많은 기업들이 경영의 어려움으로 통합도산법 시행 이후 기업회생신청을 하고 있지만, 실제(최종) 인가율은 40%대 전후를 상회하고 있는 것으로 일고 있다며, 불법 또는 무분별한 돈벌이식의 회생신청에 문제가 있다고 생각하고 있다.
처음부터 절차에 의해 진단을 명확하게 하지 않고 기업회생신청부터 하다보면, 오히려 개시결정이후 불인가 결정으로 파산으로 치닫는 결과를 앉고 있다는 것이다.
경영개선을 위한 내부노력과 실제 현장에서 구조개선사업을 하고 있는 전문가들의 구조개선 컨설팅으로 기업을 살리고 더 나아가 구조개선으로 경영혁신을 이루되 구조개선의 한계가 있으나, 인가결정을 받아 회생 할 수 있는 기업은 기업회생신청을하도록 하여야 한다는 것이다.
회생이 어려운 기업까지 무리하게 신청을 하여 파산에 이르게 하는 현 통합도산법을 악용하는 일부 관련자들이 많다는 애기이다.
즉 회생신청을 한다 해도 인가결정이 어려운 기업은 M&A를 추진하는 것을 검토 한 후 그것도 어려울 때에는
파산신청으로 컨설팅을 유도하여 사회적 비용의 지출을 줄여야 하는 것이라고 강하게 어필하고 있다.
최근에는 중소기업청과 대한상공회의소에서도 공동으로 전문가를 양성하여, 기업의 구조개선사업을 지원하고 있는 것으로 파악하고 있다.
송대표는 이러한 제도를 적극 활용하여 기업이 창업부터 경영혁신에서 가업승계까지 지속적, 안정적으로 성장하고 위기를 슬기롭게 극복 하여 중견기업으로 발돋움 하는데 필요한 경영지원 사업역량 강화를 위해 노력한다고 한다.
송대표는 기업(삼성)에서 실무자로 인사 회계 자금, 무역등 다양한 경험을 갖고 있으며, 중소제조 벤처기업
(전자,IT,식품제조업)을 13년여간 직접 경영한 보기드문 현장경력의 소유자라는 것이 그의 장점으로 현장에
대해선 모르는 것이 없다.
그는 경영전문컨설턴트로 경영대리인으로 지금까지 40여개 가까운 기업을 구조개선으로 공장매입부터, 자금,
재무구조개선, 혁신과 무적의 변화를 창조하는 컨설턴트로 모기업은 초창기 상당한 반발과 저항으로
장기 근속자들과 불화를 자초하기도 했다는 것이다.
혁신적인 구조개선은 오직 타협과 교육뿐, 더 이상 특별한게 없다는 것이 중소기업의 현실이라는 애기도 덧 붙인다. 기업의 생존력을 높 일 수 있는 것은 기업구조개선 초기부터 끝날 때까지 실무교육으로 변화를 위한 교육지원을 통하여 기업의 생존력을 높일 수 있는 계기를 만들어 개인의 직무역량을 업그레이드 할 수 있다면서 애기를 끝냈다.
◦ 자세한 내용은 한국산업경영연구원 (www.kimco.or.kr)의 홈페이지를 통해 교육신청 및 확인이 가능하다.