관리자 업무지침(4M, 생산성분석지표, 3정5S), 개선의 기본정신
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작성자 골든하우스 작성일24-08-06 11:34 조회1,333회 댓글0건첨부파일
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관리자 업무지침 항목.pdf
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DATE : 2024-08-06 11:34:58
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본문
● 청결. 정리. 정돈. 청소 마음가짐
★ 관리자는 ★ 1. 조직력을 발휘할 수 있는 능력을 갖출 것. 2. 강력한 지도력, 통찰력을 키울 것. 3. 계획 능력과 그에 대한 FOLLOW-UP 능력. 4. 담당업무(작업지도 등)에 관한 해박한 지식보유. 5. 회사방침에 대한 이해와 협조. 6. 업무처리에 대한 판단과 결정의 민첩성. 7. 진취적 사고와 일에 대한 책임감. 8. 문제의식 및 해결의지를 갖춰야 한다. | ||||
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NO | 관 리 항 목 | 세 부 사 항 | 담당자 | 비 고 |
1 | 작업계획 및 실적 CHECK | 월별 작업계획표 |
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2 | 목표 관리 | 시간별 작업진행 현황 |
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3 | 납기 관리 | 출하일정 CHECK |
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4 | 품질관리 | LOT 검사 및 라인고정 불량집개표 |
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5 | 자재관리 | 미출 LIST 및 불량교환 LIST |
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6 | 기술 관리 | 사전문제점 CHECK회의 |
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7 | 방법 관리 (공정) | 공정관리 일보 참조 및 작성, 작업지도서 정리 |
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8 | 인원 관리 (규율유지) | 인원현황 및 수시면담, 불만처리(지각,조퇴 등) |
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9 | 공수 관리 | 작업일보 체크 및 기록보고 |
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10 | 5 S 관리 | CHECK-LIST에 의한 관리 (정리 정돈) |
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※ 상기 관리사항에 있어서 미흡하거나 누락된 사항은 보완관리 할 수 있도록 할 것.※
관리자 업무 지침
1. 관리자의 업무
1) 작업 준비 및 인원 배치
2) 작업량 유지 및 BALANCE CHECK & FEED-BACK
3) 품질 유지 및 향상과 불량방지
4) 로스 배제 및 작업개선 (자재 결품, 기술 TROUBLE)
5) 공구 및 자재관리
6) 설비 및 치공구 보존
7) 환경보존(안전, 위생, 정리정돈)
8) 규율의 유지
9) 작업원의 지도 및 육성
10) 작업원에 대한 동기 부여
11) 작업 활동에 따른 불만 처리
12) 기록 보고의 의무
13) 원만한 인간관계 유지
※이상과 같은 사항은 적극적인 사고와 긍정적인 태도 및 자기 신념에서 그 성패가 좌우된다!!
2. 작업관리의 포인트
1) 생산성 향상
가. 공정 문제점 파악
①. 동정의 문제점을 CHECK-SHEET 등을 통하여 수시로 파악.
②. 4 M 관리로 문제의 원인을 파악(특성요인도 활용)
③. 문제점의 원인 파악, 즉시 대처
나. 불량률 감소 노력
①. 시간별로 다량 불량 항목 파악
②. 원인 분석 및 조치
③. 재발생 않토록 조치(사후 관리)
④. 일일 생산성과 불량률 데이터를 작성하여 그래프를 그리고 다량불량에 대한 분석 및 조치
다. 완벽한 작업지도와 TIME-CHECK를 통한 공정의 분배로 LINE-BALANCINE 효율이 극대화되도록 함.
2) 4 M 관리 (생산관리 및 공정관리)
가. 인간관리
①. 자기 공정 작업자의 신상파악 철저
②. 자기 공정 작업자의 애고사항을 파악하고 해결토록 노력
③. 관리자, 작업자간에 친밀감을 갖도록 하고 위화감을 갖지 않도록 함으로서 스스로 일하는 분위기 조성
④. 불가피한 사정이 아니고는 결근이 없도록 교육하고 휴가 및 조퇴는 3일 이전에
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